济南长途汽车总站是山东省交通运输集团的龙头单位,是国家一级汽车客运站,也是全国最大的国有公路客运站和客运主枢纽之一。目前,已连续十年创下国内公路客运站售票收入、旅客发送量、发车班次三项全国第一。

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集团公司总经理王谦到总站调研站务工作

济南长途汽车总站

    3月5日上午9时,总站站务系统座谈会在总站二楼会议室召开。集团公司总经理王谦在集团公司总经济师冯唯一、副总经理田景东的陪同下到总站调研站务工作,总站全体领导班子成员及集团公司各部室的主要负责人参加了此次会议。
       总站领导班子对此次座谈会高度重视,态度认真。会议上,总站站长赵宪勇首先就总站2014年在客运、货运、三产、宣传等多方面所做的工作,尤其是春运期间总站推出的一系列保障旅客顺畅出行的措施进行了整体汇报,详细介绍了2015年总站的工作方向与工作计划,并表示总站全体干部员工将深入贯彻二届二次职代会精神,全力稳生产、增效益,为集团公司又好又快发展贡献力量。总站党委书记韩杰就2015年总站在党建工作、服务营销、创新宣传等方面的工作计划做了详细汇报。总站其他领导班子成员也分别就自己的分管工作做了内容全面细致的工作汇报及工作打算。
       汇报结束后,集团公司总经济师冯唯一、副总经理田景东就此次座谈会进行了点评,集团公司各部室负责人针对此次调研发表了自己的观点。会议最后,集团公司总经理王谦对总站在2014年所做工作给予了充分肯定和高度评价,并对2015年的工作提出了六点要求:一是进一步提升效益,落实工作责任,加强协调配合。不断结合旅客需求与当前时代特点,采取售票措施多元化,并盘活好资源,从客户角度出发大胆进行商业模式创新。二是创造优质服务。2015年总站要将优质服务作为发展的宝贵财富,继续打好服务品牌。三是继续开拓创新。不断与行业内高水平企业进行交流,从中吸取好的做法,并在注重学习同行业经验的基础上、注重跟自己的实际相结合的基础上,做好创新。四是着力抓好高效管理。总站要时刻面对新形势,将管理的新做法落实到位,进一步提高劳动生产力,规范运营管理,规范财务管理。五是提高总站员工队伍素质。在实现一人多岗、一岗多能的基础上,将人力资源成本转化成人力资源优势,并抓好培训与企业文化建设,增强队伍的向心力,提高员工对劳动价值的认识。六是抓好安全生产。继续坚持“三不进站、六不出站”的安全原则,履行安全责任,注意货车行车安全,抓好应急处置,做到“避险防范、履责到位、坚决不能放松”。