济南长途汽车总站是山东省交通运输集团的龙头单位,是国家一级汽车客运站,也是全国最大的国有公路客运站和客运主枢纽之一。目前,已连续十年创下国内公路客运站售票收入、旅客发送量、发车班次三项全国第一。

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跨岗位学技能 助发展添动力

济南长途汽车总站

为积极贯彻落实集团公司二届二次职代会精神,节省企业人力成本,进一步增强员工的综合素质,近日,总站在赵站长的带领下,全面开展了“跨岗位学技能,助发展添动力”员工第二岗位培训活动,旨在充分调动员工的工作主动性和积极性,提升员工自身能力、发挥劳动贡献价值、有效节省人力成本、提升企业经营效益。

总站高度重视此次培训活动,认真组织安排,并专门下发“关于开展总站2015年春季培训的通知”的文件,号召全体员工通过报名第二岗位、参与培训,掌握更多业务技能,变专才为通才,达到“一岗精、两岗强、多岗位适应”的要求。培训自4月22日开始,为期20天,采取科室自主培训方式,以理论教学为主,以实际操作为辅。理论内容包含相关科室的岗位职责、工作标准及工作要求,实际操作则包括与旅客进行实际的面对面交流及相关业务的现场体验。培训结束后,由用工科室通过笔试、现场问答、实务操作等方式进行验收,确保参加第二岗位的员工掌握所报岗位技能、适应并胜任第二岗位工作。

总站第二岗位培训活动的开展,为总站节省人力开支、控制人力成本奠定了坚固基石。人力成本是企业总成本的重要组成部分,人力资源成本的有效及合理控制关系到企业的发展,也与每一名职工的切身利益息息相关。只有人尽其责,每个人都有效地动起来,才能为企业创造更多的价值,才能进一步稳定及提升员工的薪资水平。总站开展的此项活动正是将人力资源优势进行最大程度发挥,确保客流高峰等重要时期的人力需求量加大时,总站以合理的人力支出确保企业的高效运转。

总站第二岗位培训活动的开展,是提升员工素质,拓展员工发展渠道的有效途径。随着市场经济的高速发展及民航、高铁的严重冲击,客运市场竞争日趋激烈,总站要想获得竞争优势,最终赢得市场,就必须拥有更多的高素质员工。而第二岗位的培训则是为员工的成长提供了广阔的空间与多种多样的渠道,让员工掌握更多业务技能,有效提升自身综合素质和能力,更为总站发现人才、快出人才、多出人才提供了重要途径。

总站第二岗位培训活动的开展,是进一步熔炼团队,加强各部门沟通协作的良好契机。通过第二岗位培训活动,广大员工不仅了解了总站其他部门的工作流程与工作标准,而且进行了实际操作,进一步深化了部门之间的沟通与协作,而良好的沟通与协作必然会换来工作的事半功倍,为企业带来巨大的经济效益,为总站持续平稳发展提供不竭动力。